TEDx talks en Español - Biomimética Organizacional | Edita Olaizola | TEDxGracia

I m'he quedat. M'he quedat. Avui hem de viomimètica. Estàs una rechusa.

Creu? Hi ha un biòleg o la sala que m'he dit que no, però crec que és la rechusa. La gràcia que té aquesta rechusa és que s'ha posat blanca per estar a juego amb el entorn. És que per viomimessis tothom el color de la naturaleza i així se protege i pot estar més a salvo.

Això és biomimètica, copiar a la naturaleza. I això ho ha fet la naturaleza des de que ho és, millones i millones de anys. I des deixecar algun temps, ho ha fet ja uns quantos anys, els ingeniers han descobert que la naturaleza, la bió, es una fonte inagotable de aprendizaje. I han hecho cantidad de avances e ingenieriles copiant la naturaleza.

Els pongo dos exemples. El primer o se encillito, però molt pràctic. Quins de vosaltres tenen alguna aprenda que se cierre con velcro? Casi todo, esa que sí.

El velcro és un invento derivado de la biomimètica. He descubriat un ingeniero paseando con su perro por la montaña, i llego a casa y el perro y lleno de cosas que se pegaban. Era a cargo al pino. Entonces, cogeu el cargo, lo fue analizar y descubrió cómo funcionaba.

Ahí está el velcro. Un invento biomimètico. Otro un poco más complejo. Ahora hablan de ingeniería de los elijambres.

Están haciendo mini robots que trabajan conjuntamente como un elijambre de hormigas, replicando los movimientos y las actividades que realiza las hormigas dentro y fuera del hormigero. Y tiene muchas utilidades, parece ser, pero de momento están trabajando un poco más a fondo todo lo que tiene que ver con logística, organización de almacenes, etcétera. Mucho más complejo, pero basándose en la biomimètica. Entonces nosotros vamos a hacer un paso más.

Si lo hace la naturaleza, lo hace los ingenieros, lo hace vos nosotros para hablar de gestión de empresa. Entonces vamos a hablar de biomimètica organizacional. ¿Y por qué? Pues por qué tenemos un problema importante que es que nos estamos cargando el planeta.

Ya lo sabéis, esto lo sabemos de hace mucho tiempo. El problema es que no hacemos absolutamente nada. Tenemos uno, está punto de cascar y nos vamos a ir a Marte. Pero antes de ir a Marte, mejor podemos arreglar este verdad.

Yo creo que en todos podemos conseguirlo y esta es la idea. Aplicando biomimètica en el modelo de gestión organizacional. ¿De dónde hemos llegado hasta aquí? ¿De qué manera hemos conseguido llegar hasta aquí?

Dos ejemplos, os pongo dos nada más. Uno, el sector de la moda. Todos compramos montones de ropa, montones de todo. Por ejemplo, vaqueros.

¿Cuántos tenéis más de dos pares de vaqueros? Y todo el mundo. ¿Verdad qué con dos valdrías? Fijaros un vaquero cuesta 7.000 litros de agua, fabricarlo.

Solo en España tiramos cada año 1.000 millones de toneladas de ropa. He dicho 1.000 millones de toneladas de ropa. La industria de la moda es la segunda más contaminante del planeta. A lo mejor podríamos hacer un poco mejor, ¿no?

Segunda ejemplo, la industria de la alimentación. Os hablo de cerdos pero podía hablar de cualquier otro animal que se comé en las diferentes culturas. En España hay más cerdos que personas. Si lo sabéis, si podéis buscar panellísmos, si queréis.

Pero es un dato. Es un dato. Es un dato. Además, lo que ocurre con el sector de alimentario, concretamente en la ganadería, es que genera tanto ácido, ácido, carónico, si elimina tantos gases, que es la segunda industria más contaminante después de la de transporte.

Y hay otro tercer dato, también muy preocupante, que el 71% de los bosques que se talan es para conseguir más pasto. A lo mejor podemos hacerlo un poco mejor. ¿Por qué pasa esto? Pues pasa que luego comemos muchos, mucha carne, montamos muchos vaqueros, consumimos, derrochamos, de todo lo que queráis.

Y luego hay un montón enorme de personas del planeta que no tienen lo mínimo para vivir. No tienen agua, no tienen comida, no tienen sanidad, no tienen covejo. Pero no nos da vergüenza. Pero ¿cómo podemos permitir eso?

Y aquí estamos gastando vaqueros, gastando carne, gastando lo que toque. Estamos pollutionando de una manera increíble, se mueren los bosques, se mueren los pastos, se mueren todo, y nosotros pollutionando y pollutionando, porque necesitamos muchos vaqueros y mucha carne y mucho de todo. Sabéis que en los mares están tan llenos de plásticos, que estamos comiendo plástico. Los peces comen microplásticos, las aves comen microplásticos y llegan a la cadena alimentaria humana.

Estamos destrozándolo todo. Hay plástico por todas partes, hay basura, por todas partes y así no hay manera de vivir. ¿Y por qué estamos haciendo eso? ¿A qué se debe eso?

A muchas cosas, claro, pero para simplificar podríamos decir que se debe a que el modelo de gestión empresarial que tenemos está centrado en el dinero. Hay que conseguir beneficios económicos. Para eso se monta un empresario, oiga, ¿cuánto antes me forre mejor? Este es la manera de trabajar habitualmente en nuestra cultura.

Las empresas están para ganar dinero. ¿Cuánto más mejor? Es el ley motif y por eso trabajamos y por eso hacemos así. En los consumidores vamos de atrás tan contentos, comprando mucho de todo.

Podemos hacer otra cosa. ¿Por qué no intentamos tener un mundo así? Está en nuestra mano. Podíamos hacer otro modelo, que es poner en el centro a las personas en lugar de poner al dinero.

Y he puesto todos niños porque para mí simbolizan el futuro. Y he puesto todos niños que están jugando con el agua, porque es una fuente imprescindible para la vida. Que si no volízcan poco cuidar la naturaleza y las personas a la vez. Y además en esta ecuación también he metido el dinero.

Está en la base. ¿Por qué está en la base? ¿Por qué hace falta? En nuestra cultura no sabemos si vivir sin dinero, la sociedad se mueve por el dinero y en todo el mundo.

Pero tiene que ser un recurso al servicio de empresas que cuidan las personas y que cuidan la naturaleza. Y hace falta que tiene que estar ahí. Hasta la sola EG se necesita el dinero. No quiero quitarlo de nuestra ecuación y de nuestra cultura.

Pero tiene que estar donde le toca en ese rinconcito apoyando. ¿Y acuerdo? Muy bien. Entonces vamos a ver cómo podemos hacer este modo de gestión de este punto de vista de la biomímetica y he cogido otro ejemplo.

Voy a coger el ejemplo de las orejas. Como han hecho, he hablado de las hormigas. Me quedo con los insectos, aunque podían elegir otros animales. Y vamos a hablar de las hormigas.

Lo que tiene es las hormigas de trastendente y lo que les ayuda a vivir, a procrear, a mantenerse y estar en buenas condiciones de salud, es la miel. La miel es la condición sin ecuano para que las orejas vivan. Entonces vamos a hacer el paralelismo con algo que ocurra igual en la empresa. ¿Qué es algo indispensable para que una empresa viva de una forma respetuosa, bien en puesto en su entorno como una buena colmena, etcétera?

Los valores corporativos. Vamos a ver cómo podemos mirar los valores corporativos respecto a la miel. A ver si podemos copiar algo de cómo lo hacen ellas y nos lo llevamos a nuestra empresa y vamos a hacer miel también a nuestra empresa. La miel.

Una de las primeras cualidades que tienes que sirve para alimentar a las larvas. Sabéis que las larvas no pueden salir a livar y por tanto las adultas las alimentan con miel. En la empresa pues igual también tenemos larvas. Que es una larva en una empresa.

Es una persona que acaba de integrarse. Puede ser un empleado, puede ser un becario, puede ser un nuevo proveedor, puede ser un... Alguna persona que esté directa es un directamente relacionada con lo que ocurre en el día a día en la empresa. Necesita esa miel.

Necesita saber qué se hace, qué no se hace, cómo se hace, por qué se hace, qué iba a contribuir su manera de hacer al conjunto. Por qué es la manera de que en un corto plazo pueda integrarse y dar al 100% todo lo que tiene para que la empresa consiga sus buenos fines. Al alimenta a las larvas. Al alimento.

Invernal. Las abejas en imiornos no encuentran flores. No pueden livar y por tanto tienen problemas de alimentación. Tendrían problemas de alimentación.

Pero no tienen por qué tienen la miel. La miel les ayuda a pasar los malos momentos hasta que otra vez diga la primavera y puedan disponer de polen. Las empresas también tienen malos momentos. Las empresas también tienen que remontar crisis.

Las empresas también tienen que hacer frente a nuevos competidores y se encuentran en momentos delicados. Si tienen miel, pueden hacer frente hasta que llegue la próxima primavera. ¿Qué es tener miel que alimenta en imbiornos? Es que los valores bien consolidados porque las personas los han hecho suyos y dan lo mejor de sí todas en conjunto para definir bien los objetivos, para definir cómo se aplican los recursos, para remontar y por disinarse como corresponda hasta la siguiente época de bonanza.

Solo lo pueden hacer si de verdad están interiorizados o valores cooperativos porque juegan todos a una y poniéndolo mejor de sí en el invierno. La miel también mantiene la temperatura. Las abejas necesitan para vivir bien, teniendo una temperatura muy estable o estilando en más o menos dos grados, lo que se considera habitual. Ahora no recordo exactamente el término, pero es igual la cantidad que quiero decir.

Tiene que ser más o menos estable o mojenia, ¿eh? La temperatura en un cierto nivel. Si pasan frío, mueren. Si pasan calor, se agobian.

Empiecen a ventilar con las alitas, pero al final se agotan. Temperatura estable. Eso lo consejo la miel. Los valores cooperativos también consiguen la temperatura estable.

Dificitemente en una empresa que tenga los valores cooperativos bien consolidados, va a haber mucha rotación, va a haber muchas disquerpanzias, va a haber muchos conflictos, va a haber los ailos, forma parte de la vida. Pero es algo residual. Normalmente la temperatura es de confort, de estar a gusto, de me gusta trabajar aquí y disfruto y yo pongo aquí, porque lo vamos a conseguir. Una buena temperatura para trabajar.

La miel es un elemento vivo que han ido construyendo las abejas y como toda cosa viva tiene tendencia de deteriorarse o a morir. Entonces, ellas han descubierto un truco muy bueno para que la miel nos estrope que es curarla con cera. La cera es un antibiótico que ayuda a mantener en buenas condiciones la miel. Entonces nosotros también podemos hacer lo mismo en la empresa.

Podemos tener cera. ¿Qué es cera? Aquello que ayuda a que se mantenga y se actualicen en las mejores condiciones los valores cooperativos. El liderado ético, los cotidos éticos, las auditorías de mejora, los procedimientos de mejora continua, la verificación constante para la mejora, todo lo que tenga que ver con recojamos lo mejor que tenemos, celebrémoslo y ahora encima lo vamos a enriquecer, porque somos así de hopos.

¿De acuerdo? Cera. Cera. Tenemos que tener cera para que los valores funcionen como nos interesa.

Son las abejas adultas, las que recolectan el pollen y las que llevan las sustancias nutritivas para hacer la miel. Las adultas, las pequeñas no saben, no vuelan, no tienen experiencia, no entienden el lenguaje del vuelo para saber dónde está la miel, el pollen, las adultas. En una empresa que hace copia de la naturaleza, lo que hacen las abejas, también manda a las adultas a que vayan a recolectar pollen. Son los senyores de la compañía, que son los que tienen los mejores contactos con los clientes, los mejores contactos con los proveedores, los que saben mejor posicionar a la empresa entre los consumidores y los clientes, etc.

Porque ya se han incorporado de todos los barores que hay en la compañía, la conocen desde el principio, conocen su historia, conocen su trayectoria, conocen las relaciones que sean establecidas, y todo eso lo pueden aportar al ecosistema externo para posicionarse, como Dios manda, las adultas. Las jóvenes todavía están y yo, todavía están alimentándose de miel. Aún no salen. Cuando van a buscar el nectar, de paso van polinizando.

Sabéis que se les pone en la barriguita los granitos de nectar y van de floren-flore, y eso significa que van polinizando. Ellos se alimentan, y en mismo tiempo oforcen a la naturaleza, posibilidades de que se reproduzcan otras especies, en este caso, otras flores. Eso hacen también las personas que trabajan en una empresa que tienen los valores corporativos bien interiorizados, polinizan cuando van fuera. Un empleado contento habla muy bien de su empresa y explica las buenas prácticas que se hacen en la empresa.

Un clientes satisfeixo habla muy bien de ese proveedor y está polinizando las buenas prácticas que hace la empresa, y lo mismo ocurre con una administración pública, con un accionista, con un yo lo que sea. Y digo polinizar, porque el hecho de que estén satisfechos les impede a explicar qué cosas se hacen bien ahí, y por lo tanto, yo estoy contenta de pertinencecer de manera directa o indirecta a ese ecosistema. Bien, se va pasando poco a poco el mensaje, y tanto las demás empresas, como los demás consumidores dicen, esto parece que interesa, cuinta cuenta. Y eso le llamamos polinizar.

Y por último, la miel a veces a nosotros a los humanos nos produce dolencias gastricas, porque no es un elemento que esté diseñado para nuestro consumo, está diseñado para el consumo de las abejas. Algunas personas les poseen dolencias gastricas. Lo mismo puede pasar con los valores corporativos si se lo robó la compañía de enfrente y me nos lleva a mi casa. No vale.

Cada empresa tiene que tener sus propios valores, porque forman parte de su historia, de su idosincrasia, de sus estrategias, etcétera, etcétera del equipo que ha compuesto, no sirve el de lado. Podemos echarle un vistazo para tener referencias y poder inspirarnos. Pero copiar y pegar no funciona, porque los valores corporativos son la marca de identidad de la compañía, es aquello que más cuida, más contemplan, más miman, porque es la base y el sustento de unas buenas relaciones para conseguir los mejores resultados corporativos. O sea, ¿qué?

Nosotros podemos tener un planeta que se está destruyendo o un planeta que puede ser verde, azul, bonito, como nos gustaría a todos. Depende por un lado de que las empresas lo hagan mejor para no dorrochar y trabajar de una manera ética con estos planteamientos biométicos y por otro lado, para que nosotros como ciudadanos y consumidores, sepamos premiar a las empresas que lo hacen así y castigar a las empresas que no lo hacen así. Aprende el muy rápido. Esta es nuestra mano.

Creo que merece la pena poner en parcer planteamientos biométicos, porque como decía nuestra amigo Einstein, mirar profundamente a la naturaleza, es la forma de entender todo mucho mejor. Gracias.