Gestão de Pessoas - Treinamento On-the-job| RH Academy

Olá, se bem-vindo, se você já bem-vinda mais um vídeo aqui na HKDME, tema desse vídeo é treinamento on day job ou treinamento no trabalho. Aí como é de prato, né, esse de mais nada aqui estão todas as redes sociais da HKDME, se você é novo no canal se inscreva, curta esse vídeo que ajuda bastante para acrescer, não esquece de compartilhar e também deixar o seu comentário no final antes durante ou depois, pra gente saber se os conteúdos aí estão te ajudando e a gente agradando, tá? Mas vamos lá pro conteúdo que é o que de fato interessa. Bom, treinamento on day job, né, porque qual é a ideia desse vídeo aqui?

Se você está ou estiver em uma posição de liderança, pensem como você treina o pessoal ou as pessoas da sua equipe em novas habilidades e nem só em posição de liderança, se você enfim trabalha com gestão de recursos humanos, se você está nesta área especificamente e veio e chegou nesse vídeo aqui na HKDME, também pensem como você pode qualificar as pessoas na sua organização. Você provavelmente quando vai qualificar, orientar, treinar, enfim desenvolver essas pessoas, é bem provável que você utiliza uma mistura de método de treinamento incluindo esse treinamento no trabalho, ou seja, treinamento on day job. Mas quando que é recomendado usar esse treinamento, ou treinamento no trabalho, onde job? Pra gente responder essa pergunta, é importante que a gente saiba o que é o treinamento no trabalho, né?

Então, o on day job, que é um termo que é comumente utilizado. Esse tipo de treinamento é utilizado quando um membro da equipe, né, uma pessoa, nesse caso aqui, no texto que eu encontrei, ele falava de um trabalho, mas não é o estagiário, a figura que a gente conhece estagiário, né? É quem está aprendendo. Trabalha ao lado de um colega, que esse colega é o treinador, e esse colega também é mais experiente, algo parecido com essa figurinha que está aparecendo para você aqui.

E o objetivo de colocar essa pessoa mais nova, o melhor que não sabe, as atividades como um todo. Próximo de um colega mais experiente é para que ele aprenda, né? Para que ele pode aprende essas novas habilidades numa condição normal de trabalho. Diferente de você retirar essa pessoa, colocar ela no ambiente de uma sala de aula, digamos assim, né?

E esse treinamento no day job, ele é provavelmente a forma mais antiga de desenvolvimento carreira, de qual alificação de pessoas, assim como você vai ver nessa imagem aqui. É bem comum, e na verdade isso é a forma com certeza mais antiga, né? De se treinar, de se qualificar pessoas. Desde quando as pessoas aprendam ofícios sentando do lado e vendo outro profissional mais experiente trabalhar.

E quando a gente fala de treinamento onde é de office, existem duas formas básicas. A primeira forma é o não estruturado, e nesse caso aqui o treinador, ele é a tua comum guia, a tua aprendiz, bem como está nessa imagem aqui, e o estrutor explica o conhecimento, habilidade, enfim, vai dando as orientações, e na sequência ele permite que esse aluno desempenhe a atividade muito mais na tentativa erro. Tentativa erro é o método, uma forma que as pessoas aprendem, e é uma forma que você pode utilizar para treinar pessoas na sua empresa. Seguinte, o treinamento estruturado, e nesse caso aqui esse treinamento ele é melhor planejado, e é bem comum fazer algum tipo de apresentação, palestra, também recomendar materiais e leituras.

Nesse caso aqui o treinamento mais estruturado e estruturado, ele também vai inspecional, que o aprendiz fez e também vai dar feedback ao longo do tempo. Certo, mas vamos lá. Por que fazer treinamento no trabalho, o treinamento de job, como a gente apresentou aqui, quais são as vantagens? A primeira vantagem é que ele é fácil de organizar e aplicar.

Se a gente voltar nesses lá de aqui, você só precisa que a pessoa esteja no local de trabalho, porque todas as ferramentas já estão aqui e a coisa começa a acontecer. Ele é bem fácil de organizar e destruturar. Ele é mais barato, o que é ótimo para organizações menores, ele dá oportunidade para pessoas da empresa conhecer todo um processo produtivo, ou seja, o início, o meio e o fim de todas as partes da atividade, e o aprendiz tem a oportunidade de aplicar novas habilidades imediatamente. Muito parecido, novamente, com esta figurinha aqui.

Veja aqui, enquanto ele vai aprendendo, ele vai aplicando as suas novas habilidades imediatamente. Andando aí, quando o treinamento no trabalho é apropriado ou é mais apropriado. O treinamento, importante que a gente entenda aqui o treinamento, onde a job serve praticamente para qualquer tipo de organização e atividade, e especialmente ele é bem recomendado, é apropriado para áreas como atendimento ocidente, varejo, vendas, processos produtivos e fabricam que tem um passo, segundo passo, terceiro passo, quarte passo, assim por diante, e também atividades que exigem habilidades bem mais complexas e que poucas pessoas domina na empresa. Então, nesse caso aqui, treinar no local de trabalho, onde a job é recomendado, aí você pode fazer isso imediatamente na sua empresa.

E como que você pode colocar em prática imediatamente tudo isso que você aprendeu até aqui nesse vídeo? Bom, se o treinamento que você pretende ministrar não for estruturado, né, for um treinamento não estruturado, você precisa basicamente identificar possíveis estrutores, qualificar esses estrutores para treinar as pessoas, né, para ter paciência, ter digamos assim, é conseguir explicar de uma maneira clara as atividades e também fazer uma lista de tópicos que devem ser abordados só como um lembrete, uma listinha de tópicos muito parecido com conteúdo desses slide aqui. Então, são três pontos aí, e se esse for o treinamento não estruturado, essas são as sugestões para que você coloca isso em prática. Agora, se você pretende colocar em prática o treinamento onde é de obra, atividade no local de trabalho, na função de uma forma estruturada, é importante que você faça uma avaliação dessas necessidades de treinamento para identificar exatamente o que precisa ser treinado, e aí o primeiro passo é preparar.

E na parte da preparação, você vai explicar para os participantes como a sessão de treinamento vai ocorrer e também vai dar eles uma visão geral das habilidades que eles vão aprender no final da sessão de treinamento. Na sequência aqui, você vai apresentar, ou seja, vai apresentar as informações que eles precisam aprender, e isso pode ser na forma de material escrito, numa folha, na forma de vídeo, como esse que a gente está vendo aqui, sessões de aprendizado online, palestras, enfim, uma série de outras ferramentas aí. Depois que você fizer essa apresentação, você vai aplicar na prática, ou seja, depois que os alunos receberam essas instruções, é importante você incentivar ele a fazer as suas próprias tarefas, ou seja, testar essa nova habilidade na prática o mais rápido possível, e a partir daí também oferecer supervisão da pessoa. E nesse passo aqui, de oferecer a supervisão, você vai então inspecionar e avaliar o que foi ensinado, está fazendo sentido, ou seja, ainda preciso oferecer algum tipo de feedback sobre o que deu certo, sobre o que deu errado, para cada etapa dessa nova habilidade.

Então, essa aqui seria uma estruturas em a básica, se você resolver aplicar o treinamento on-day job estruturado, que são quatro passos aí, preparar, apresentar para a pessoa que elas vão aprender, aplicar, fazer com que as pessoas apliquem aquilo que elas aprendeiram na prática, e depois inspecionar, avaliar o resultado final desta aplicação. Certo, gente, então espero que você tenha gostado desse vídeo, aqui estão novamente todas as redes sociais da RH Academy, se você não se inscreveu aqui, aí se inscreveu agora, curto o vídeo, compartilhe, deixa o seu comenário, porque é muito importante. Também me acompanha lá no Instagram, rouba listando o sássis, nos quererem ser sais, rgk, demiponro, com o meu bairro, sais, no ta no ar, tá muito legal, tem muita coisa interessante, artigos e tudo mais. Beleza?

Muito obrigado então, te vejo até a próxima semana, até o próximo conteúdo, até mais, tchau!