Gestão de Pessoas - Como se Tornar um Gestor(a) de RH de Sucesso? | RH Academy

O que é ser um gestor ou uma gestora de rg, o que não é ser um gestor ou uma gestora de rg e o que você pode fazer para crescer na sua carreira em gestão de recursos humanos é isso que eu vou te mostrar nesse vídeo de hoje. Com falar, eu sou Leessandra, esse é mais um vídeo aqui na rg academy e hoje eu quero te mostrar como que você pode se tornar um gestor ou uma gestora de recursos humanos. Mesmo que você acha que não tem uma experiência suficiente, eu vou te mostrar como que você pode ganhar uma experiência real e relevante para construir uma carreira sólida na área de gestão de recursos humanos e também mesmo que você pensa em pôr rg, só papelada, só burocracia, eu vou te mostrar também o papel estratégico da gestão de recursos humanos dentro das empresas e como que você pode aprender e construir a sua carreira na gestão de rg. Mas primeiro ponto que a gente precisa responder é o que é um gestor ou uma gestora de rg.

Quando a gente fala de gestão de recursos humanos, o cargo, agora estou falando cargo, é um profissional que vai supervisionar o departamento ou o setor de recursos humanos de uma empresa. Ele se profissional ou essa profissional também é responsável por gerenciar vários aspectos das relações de trabalho, das políticas de gestão de recursos humanos e das práticas, o que o rg faz nessa empresa, essa organização. Ele também, ou ela, também faz a gestão da equipe que trabalha no setor de gestão de recursos humanos. Então isso é ser um gestor ou uma gestora de rg.

O que não é ser um gestor ou uma gestora de rg é simplesmente a administrar tarefas e política de rg de uma maneira mais operacional. Quando a gente vai para a gestão de rg, a gente precisa olhar de uma maneira mais estratégica. E a atuação do gestor de rg ou da gestora não se limita a funções burocráticas, papeladas ou execução de operações diárias. A burocracia ou os documentos, o papelada, fazem parte do trabalho do rg porque a gente trabalha com muito documento mesmo, mas não é só isso que o rg faz.

Então a gente precisa ter, por mais básico que possa aparecer esse discernimento, essa noção do que é e do que não é. Normalmente, os profissionais da área de gestão de recursos humanos, eles estão em cargos como coordenadora ou coordenadora da área, supervisora ou supervisora gerente diretor ou diretora de rg. O que vai variar na uma encatura desses cargos é o tamanho da empresa e a maneira como a empresa escolheu dar o nome, batizar entre aspas o cargo, de gestão do cargo que tem as atribuições de fazer a gestão do departamento de gestão de recursos humanos ou do setor. E um outro ponto importante, algumas empresas elas podem ter analistas com atribuições de gestão do departamento, não analistas de gestão de rg, mas que fazem a gestão das pessoas que estão trabalhando no rg.

É como um isso, normalmente, o analista pleno ou um analista cênero. Leçando, está errado? Tá certo? Não digo que esteja errado e também não digo que esteja certo, porque cada empresa tem a liberdade para decidir como vai nomear seus cargos.

Eu procuro sempre orientar nas minhas consultorias que dê um nome que corresponde às reais atribuições e responsabilidades que esse profissional precisa desempenhar na empresa. Então, se vai assumir algumas gestões, mas estão mais formalizados, sugiro que dê um nome de coordenador, supervisor, gerente, etc. Agora, se o faço uma gestão menos, uma gestão menor, uma equipe muito menor, talvez a nomenclatura de analista faça mais sentido. Só para a gente entender isso aí.

Vamos entender mais a fundo para que a gente consiga ilustrar isso tudo. Quando eu estou falando de gestão de recursos, vamos imaginar que está aparecendo aí para você um orgânograma da em nossa empresa, nossa empresa X, Y, Z. Então, a gente tem aí o cargo na empresa X, Y, Z, o cargo de diretor ou diretor de RH. E esse cargo está no nível estratégico, ou seja, normalmente essa pessoa vai olhar, vai trabalhar, vai pensar o seu trabalho, vai realizar suas tarefas, com uma visão de longo prazo aí.

Na grande maioria das vezes, dois a cinco anos. Então, as principais atribuições é definir direcionar, acompanhar e controlar a atuação dos gerentes ou das gerentes que atuam sobre a sua responsabilidade, sobre a sua gestão direta. Já nos cargos de gerência, aliás, no nível tático, vamos chamar assim, nós temos ou podemos ter o cargo de gerente ou o cargo de coordenação. E na grande maioria das vezes, esses cargos ou gerência ou coordenação ou os dois juntos, eles têm uma visão aí de médio, prazo.

Eu estou chutando aqui um a três anos. E as principais atribuições das pessoas que ocupam esses cargos nesse nível tático é organizar, controlar e gerenciar os indicadores, os recursos que a sua equipe vai fazer uso. E aí, a gente desce pro degrauzinho aí da operação ou também conhecido como o opinacional. E ali, normalmente, essas pessoas que atuam nesse nível, nesse patamar, eles vão ter uma visão de curto prazo na grande maioria das vezes, no mês, trimestre ou semestre, e vão realizar as atividades, vão operacionalizar os processos.

Ali, entre aspas é mais a mão na massa, as operações do dia a dia também. Quando a gente vai pro cargo de gestão, qualquer nível de gestão, nesse vídeo aqui, a gestão, como se tornaram gestora ou gestora de gestão de recursos humanos, nós vamos atuar ou no nível tático, possivelmente, no nível de coordenação, supervisão ou gerencia, ou no nível estratégico. Então, esses dois pontos aí, se você está num cargo que tem uma nomenclatura de gestão, mas você faz muitas atividades de áreas muito mais operação do que gestão, pensamento, propriamente dito, grandes possibilidades de você estar atuando no que eu chamo um descasamento, vamos chamar, do seu nível, do seu patamar de atuação. E aí, tem alguns remédios, tem algumas coisas que a gente pode fazer, que infelizmente, pra não alongar muito esse vídeo, eu não vou conseguir me aprofundar nesse conteúdo especificamente, também mais, só pra ilustrar até aqui, tá bom?

E aí, diz pra mim, se você está gostando desse conteúdo, e se você está gostando, favor deixa um comentário, e também se inscreva e ative as notificações, porque é muito importante que você ative as notificações e inscreva, porque muita gente que assiste o RHKDme, acaba no sendo escrito, e seria muito bom se você pudesse me ajudar a fazer com o RHKDme, crescer, se, e aparecer-se pra mais pessoas, que assim como você se interessam por pelos assuntos que a gente trata aqui no canal, tá bem? E agora, a grande pergunta, né, como se tornar um gestor ou uma gestora de gestão de recursos humanos, do setor de RHG? E o meu primeiro passo aí, que eu daria como sugestão pra você, é a educação, ou seja, na sua educação ela vai impactar diretamente nas opções e nas oportunidades que você vai ter acesso ou não, algumas oportunidades, pelo fato de você não ter um nível educacional mais elevado, talvez não serão terá o acesso à opção de participar do processo de ativo, então eu sempre sugiro isso aqui, tá? Até porque pelo menos na minha vida, a educação fez parte fundamental da minha atuação do meu crescimento, na minha carreira, tá?

Então a educação, eu tô trazendo aqui como formação acadêmica, no Brasil normalmente é bem comum que gestores de RHG eles tenham formação em psicologia, em administração ou mesmo direito, tá? E isso é bem, bem comum, ou ainda, e cursos específicos, técnicos ou tecnólogos na área de RHG, técnico, o curso técnico de RHG também tem grandes gestores aí formados, né, por esses cursos, tá bem? Uma outra coisa que é bem importante aí que tá no campinho da educação é o conhecimento técnico, ou seja, saber fazer técnicamente as operações de RHG, recrutamento de seleção, treinamento de desenvolvimento, avaliação de desempenho assim por diante, e também aqui no Brasil o conhecimento de legislação, tá? Então entender a CLT é fundamental pra você ser um bom gestor, uma boa gestora de RHG aqui no Brasil, e uma dica prática pra você aí, faça cursos, mantém-se atualizado, mantém-se atualizado, siga estudando e aprendendo constantemente pra aprofundar os seus conhecimentos.

Ah, ali, sendo preciso fazer uma pós-graduação, um curso formal, não sei, depende da sua capacidade de pagamento, porque norma na grande maioria das vezes custa, depende se você quer, se você não quer, mas o fato aqui é, mantém-se aprendendo constantemente pra você crescer de uma maneira sustentável na sua carreira de RHG. A minha sugestão, o passo número 2 pra você se tornar um bom gestor, uma boa gestora de RHG, é ganhar experiência prática, ou seja, se você estiver no início de carreira, começa em posições como assistente de RHG, analista de RHG, auxiliar de recursos humanos, pra construir base sólida, pra aprender, fazer as operações no dia a dia, pra vivência a isso nas empresas, tá? Se possível, começa a procurar diversidade de funções, então atua um pouco no recrutamento seleção, atua no treinamento de envolvimento, atua no benefício, desenvolva projetos dentro da sua empresa, vai ganhando experiência prática, que eu brinco, às vezes, negar a musculatura, aprende com as coisas funcionam, tá? E experiências em diferentes áreas do RHG vão te ajudar a ter um currículo, uma carreira muito mais sólida, então, é muito importante que você olhe pra isso, também ao longo da sua carreira, e a dica prática também, aí é, se você está na faculdade ainda, né?

Mesmo antes, a época de estágios é busca estágios, tá? Vai atrás de estágio, manda e meio, pede indicação, aprende como funciona esse processo de se candidatar a vagas de estágio e vagas de trabalho, porque isso vai fazer com que você ganhe experiência prática, se você já está formado, ou mesmo ainda na graduação ou no curso técnico também, se não quiser estágio, busca posições iniciais, auxiliar, assistente, vai por mercajos de trabalho, entra na empresa, aprende a fazer o trabalho, e vai ganhando essa experiência prática pra construir a sua carreira, tá bem? E por fim, aí a minha sugestão é que você desenvolva habilidades nesse meio tempo, né, de liderança e de gestão, liderança de equipes, né, se capaz de liderar, avaliar, desempenho, motivar as pessoas, porque a gestão, der, os cargos de gestão, de nível de gestão, que atua ou no RH, pressupõe que você seja capaz de gerenciar as pessoas da sua equipe, então é importante que você ganhe, conquiste essa experiência, né, desenvolva essas competências de liderança e de gestão, desenvolva também a visão estratégica, tá, aqui é entender como o RH contribui pros objetivos gerais, e principalmente objetivos de negócio da empresa, descobrar, aprenda, entenda como o RH contribui pra empresa ganhar mais dinheiro, como o RH contribui pra empresa crescer no mercado, como o RH contribui pra empresa a prosperar, ganhar novos mercados, desenvolver produtos de serviço, isso é fundamental pra você ser um bom gestor ou uma boa gestora de RH, tá bem, e por fim, um adicaprática, sempre que possível, busca oportunidade de você liderar algum projeto interno aí na sua empresa pra você ir ganhando esse corpo, né, aprendendo com isso, mesmo que for um projeto pequeno, mesmo que em pequena escala, você vai testando as suas habilidades num terreno muito mais seguro, do que o terreno do cargo que você eventualmente vai conquistar, propriamente dito aí no futuro, tá bem, então acho que esses três passos aí são bem interessantes, são passos sólidos sustentáveis e práticos que na minha opinião vão te ajudar muito a crescer e se desenvolver na sua carreira, atuando como profissional da gestão de recursos humanos, tá bem, e aí eu queria saber de você se você gostou desse conteúdo, e se você gostou conta pra mim aqui o que você achou desse vídeo nos comentários, se você tiver alguma dúvida, você pode também escrever ela aqui nos comentários que eu vou responder sempre que possível e não se esqueça de acessar o RHKDM.com.br, conheci o curso, as consultorias e as capacitações aí pra empresas pequenas médias e grandes, tá bem? Eu te vejo num próximo conteúdo, até a próxima, valeu, tchau.