Curso Scrum - Scrum metodología Agil - Scrum master || SPRINT REVIEW

Hola a todos, bienvenidos a este ultimo capítulo sobre este marco de trabajo maravilloso que es el scrum, y hoy tocaré el ultimo tema, que es el sprint review, donde se realizan las demostraciones y se obtiene el feedback del cliente. Una de las características que tiene scrum y que le da un alto valor al producto y un alto valor al equipo, son justamente las demostraciones, las demostracion del producto se tiene que hacer lo más antes posible, y no tiene que ser del producto terminado, sino todo lo contrario, la demostración tiene que hacerse desde que recien se empieza, es decir presentarle al cliente y a los interesados la versión 0.5, a esta versión se le llama el producto mínimo viable, la finalidad de la demo es que el cliente brinde el feedback necesario, la realimentación necesaria, esta versión 0.5 podría compararse con una camara que tal vez pueda tomar fotos pero no enfocar, o un comedor con dos sillas, por dar un ejemplo, me refiero a que no es un producto terminado, sino el producto en proceso con un mínimo de características funcionales. Entonces el cliente ve el producto y brinda su feedback, puede decir que le gustaria agregar una funcionalidad más, y a su vez quitar otras funcionalidades, porque al ver el producto se ha dado cuenta que realmente no necesita ciertas caracteristicas que definió incialmente, esa parte hace que scrum le de valor al producto. no hacerle esperar al cliente hasta que se termine todo el producto enseñarselo, porque probablemente se de cuenta que como lo planteó realmente no lo quería. por ese motivo es mejor irle enseñando los avances del producto y hacer que el cliente participe, de que hable, que comunique como se siente respecto al avance que se le acaba de mostrar y brinda su feedback. Hay una frase que resume todo: "el cliente no sabe lo que quiere hasta que ve el producto", bajo esta afirmación, se justifica con creces el sprint review, esta actividad hará que el equipo sea mas eficiente porque evitará recaer en reprocesos extensos, y dejará de desarrollar funcionalidades innecesarias, le tomará menos tiempo para que el cliente termine satisfecho con el producto y tendrá mas tiempo para desarrollar otros requerimientos, y esto financieramente tiene un gran valor que se llama costo de oportunidad, es el ingreso que deja de percibir la empresa al tener opcupado su recursos, en este caso sus recursos humanos, justamente el sprint review se orienta en aumentar la eficiencia de estos recursos, terminar con un proyecto lo antes posible y empezar con el siguiente. Bien manejada, bien gestionada, es una grandiosa herramienta. Luego que el cliente brinda su feedback, el product owner negocia o canjea las caracteristicas nuevas por otras características que realmente ya no necesita el cliente, y luego de esto actualiza el backlog para el siguiente sprint, luego de actualizar el backlog con toda la información necesaria comienza la planificación del sprint y empieza nuevamente el ciclo scrum. Bueno hasta aqui llegamos con este curso, me gustaría siempre recibir un feedback por parte de ustedes para posiblemente extender algún tema en particular, algun tema específico o mejorar en los videos que he ido presentado, porque esta es la finalidad de todo, compartir conocimientos y mejorar continuamente, entonces sientanse en la libertad de comentar (siempre constructivamente), contar alguna de sus experiencias, o complementar algunos conocimientos. Muchas gracias, y muchos exitos. Nuevamente, si te gustó el video dale like, compartelo y suscribete para recibir mas videos.