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Hola, en este video hablaré sobre el backlog Hay dos tipos: el primero es el product backlog, el product backlog concentra todos los requerimientos de los clientes, estos requerimientos son gestionados y optimizados por el product owner, es decir, es responsabilidad del product owner darle mantenimiento diario, revisando, eliminando, añadiendo y de ser posible combinando pedidos similares en un solo documento, el objetivo es tener un repositorio de pedidos o cola de pedidos óptimo para evitar una alta carga de trabajo posterior. El siguiente paso es seleccionar del backlog el lote de pedidos o requerimientos a ejecutar en el siguiente sprint (o siguiente periodo), el orden es en base a la prioridad dependiendo del valor de negocio de cada requerimiento, el valor de negocio es definido por la empresa, a continuación les mostraré una herramienta sencilla para definir las prioridades: Primero debemos seleccionar 3 caracteríscas del valor de negocio, por ejemplo el tiempo de antiguedad del pedido, el ingreso o margen de ganancia por hacer la tarea y por último la dificultad de ejecutar la tarea. Aqui les muestro por ejemplo un cuadro con una pila de requerimientos, al costado ponemos 3 columnas con cada caracteristica y llenamos el cuadro con los valores correspondientes, luego multiplicamos horizontalmente esos valores y ordenamos la pila de mayor a menor puntaje, una vez ordenado seleccionamos ese 20% de requerimientos que representan el 80% del valor de negocio (aclaro que aqui estoy usando la ley de pareto) Estos requerimientos seleccionados, también se le conoce como sprint backlog, este el segundo tipo del backlog, porque son los pedidos que desarrollaremos en el siguiente sprint. Espero que te haya sido de mucha utilidad, si te gustó el video dale like, compartelo y suscríbete, hasta la próxima.
