Curso Scrum - Scrum metodología Agil - Scrum master || RETROSPECTIVA

Hola a todos, bienvenidos a otra edición del curso Scrum, en este video trataré sobre un tema que es probablemente el mas importante de todos, la reunión de retrospectiva. Esta reunión, forma parte del ciclo de Deming, haciendo un paralelo, sabemos que el ciclo deming consta de 4 pasos, el primer paso es planear (o la planficación, para saber un poco más pueden ver uno de mis videos anteriores que trato sobre el tema), el segundo paso es ejecutar (en scrum su equivalente es la ejecución del sprint, con todas las herramientas, reglas y roles que se definieron), el tercer paso es la verificación o revisión, que es lo que vamos a ver en este video, en scrum se le conoce como retrospectiva), finalmente el ciclo deming se cierra con el Actuar (que simplemente quiere decir, implementar esos cambios que se definieron en la revisión, que es tarea del scrum master). Bien entonces comencemos con la explicación de la retrospectiva: Voy a enseñarte un método muy usado de dinámicas en las retrospectivas de sprint, para ello necesitas una pizarra en blanco y post it de 3 colores (podría ser amarillo, rojo y azul), para poder diferenciarlos bien, ok? Perfecto, les comento que el moderador tiene que ser el scrum master, de acuerdo? es el quien dirige esta reunión de retrospectiva. Muy bien, entonces lo primero que se hará es dividir la pizarra en 3 columnas, en cada columna se colocará lo bueno que se hizo durante el sprint usando post it amarillos, en la otra columna lo que faltó hacer durante el sprint usando los post it rojos y en la tercera columna se colocará qué mejoras proponen para el siguiente sprint, usando los post it azules, de acuerdo? Bien, entonces cada integrante anota en cada post it (dando por lo menos una sugerenca por cada columna) y lo pega en la fila correspondiente, luego de que todos hayan pegado terminado, El siguiente paso es que cada uno exponga su ticket o la sugerencia que ha colocado, empienzan primero todos exponiendo los tickets amarillos, luego pasan a los tickets rojos y finalmente exponen las mejoras que son tickets azules, de acuerdo? Durante la exposición todos pueden participar y discutir los temas que toca el compañero, siempre con altura, con respeto (mantener esa cordura, ese respeto, esa armonia en el equipo es responsabilidad total del scrum master), bien? Una vez que todos han participado activamente y reflexionado sobre los puntos propuestos, se procede a decidir con qué mejoras se quedará el equipo durante el siguiente sprint, para eso hay un metodo sencillo, la votación. Hay varias maneras para votar por una mejora, yo ahora te voy a recomendar una muy sencilla, se les da un plumon a cada participante donde cada uno tiene la opción de dar 2 votos y al final se quedan las 3 mejoras con mayor voto. bien? se separan esos tickets con mayor votación y el scrum master se encarga de darle curso, no? es decir, de ejecutar esas mejoras, un ejemplo de mejora podría ser que los integrantes necesitan una capacitación externa, por ejemplo no? entonces el scrum mas se debe encargar primero en definir con el equipo con el gerente qué proyección se tiene o que visión se tiene para los siguientes periodos y en base a esa información coordinar una reunión para definir con todo el equipo los temas de capacitación que cada uno requerirá, de acuerdo? luego el scrum master pasa al tema de la coordinación de los costos, pagos, horarios, etc.. todo ese tipo de coordinaciones tal vez por su cuenta o con el área de recursos humanos no?, todo va de acuerdo a como la organización maneja esos temas, no? el fin, el objetivo principal y por lo que se le va a evaluar al scrum master es que el personal esté capacitado, porque esa fue la mejora propuesta. bien? les acabo de dar un ejemplo simple de como gestionar una mejora, que es la finalidad de esta reunión, de acuerdo?. Muy bien, el siguiente y tal vez ya último video, trataré sobre la demostración, sobre las demos, de acuerdo? donde al cliente se le va mostrando las versiones iniciales y el avance del producto, e ir recibiendo su feedback y posibles cambios en el proceso, bueno, si te gustó el video dale like, suscribete y compartelo, hasta la próxima.