Efeito 5 Gestão Empresarial - Os segredos da produtividade

Olá pessoal, vamos a mais um treinamento do nosso canal mitose, lembrando que é um canal gratuito, sem fins lucrativos, e portanto, o objetivo não é ganhar dinheiro, muito menos ficar famoso. O objetivo sempre foi, sempre será contribuir com a formação dos futuros líderes transformadores do nosso país. Meu nome é Fabriz Barbosa de Lima, atualmente eu sou o coordenador do custo da mercadoria vendida na Bargherkin Brasil. Fiquei durante um ano também cuidando do custo da mercadoria vendida, ainda com analícia de performance também na Bargherkin Brasil, dois anos com analícia de gestão, e atuei também no Mosmeite Impresa Junior com coordenador de entesão da Brasil Junior e com o presidente da Limenta Junior com o Storia.

Sou formado em gênero de alimentos e tenho MBA em gestão em gênero de qualidade pela Universidade de São Paulo. O tema do nosso extremamente hoje é o segredo da produtividade. Pois bem, mas rápido e melhor é o livro que traz oito conceitos chaves que expliquem porque algumas pessoas em empresa são tão produtivas. Esses conceitos chaves possuem um poderoso princípio subjacente em comum.

Produtividade não é trabalhar ou suar mais. Não é apenas resultado de mais horas no escritório os sacrifícios maiores. Produtividade tem a ver como fazer determinadas escolas de determinadas formas. A maneira como escolhemos encarar a nós mesmos e enquadraga essesões cotidianas, as histórias que contamos a nós mesmos e as metas fáceis que nós ignoramos, o sentimento de comunidade que criamos junto de colegas de equipe, as culturas criativas que estabelecemos como líderes são esses elementos que separam as pessoas ocupadas daquelas que são gênoinamente produtivas.

Portanto, vamos ao nosso primeiro conceito chave, motivação. Sentisse descobriram que podemos aprimorar a auto-motivação sem as excitá-nos no jeito certo. O segredo, os segundos pesquisadores, é entender que um dos pré-requisitos para a motivação é acreditar que temos autoridade sobre nossas ações e nosso entorno. Para não motivarmos, precisamos sentir que estamos no controle.

Em um artigo de 2010 para o periodical trends e incognitive science, um grupo de psicólogos da Universidade Columbia escreveu que a necessidade de controle é um imperativo biológico. Quando as pessoas acreditam que estão no controle, tendem a trabalhar e se impinhar mais. Em média, são mais confiantes, e superam contra o tempo mais rápidos. Em muitos casos, quem acreditam possuir autoridade sobre o seu próprio vive, inclusive por mais tempo.

O instinto pelo controle é uma parte tão centrado do desenvolvimento nosso cérebro que crianças pequenas, depois de aprender a comer sozinhos, resistirão as tentativas de controle dos adultos, ainda que a subhumição, aumenta a chance da comida entrar pela boca. Uma forma pela qual podemos provar a nós mesmos que estamos no controle é tomando decisões. Cada escolha, por menor que seja, reforça a percepção de controle e eficácia do pessoal, observa os pesquisadores de columbia. Mesmo que o ato da decisão não proporciona nenhum benefício, as pessoas ainda querem a liberdade de escolher.

A partir dessas conclusões surgiu uma teoria da motivação. O primeiro passo para criar disposição é oferecer oportunidades de escolha que dê uma sensação de autonomia e determinação. Pois bem, vamos a nosso segundo conceito chave que é Equipis. Um grupo de pipo analísticos, parte de visão de recursos humanos do Google, desenvolveu um estudo denominado projeito oxigênio no qual os pesquisadores identificaram 8 habilidades de gestores que são essenciais.

E aqui o foco estão nos gestores. Quais são essas habilidades? Bom treinador, da autonomia e não tenta controlar tudo, expressa interesse preocupação pelo sucesso e bem-estar de seus subordinados. É orientado para resultados, escuta e compartilha informações, ajuda no desenvolvimento profissional, possui uma visão estratégia claras, possui habilidades técnicas relevantes.

anos depois, uma equipe cientista publicou artigo na Sociologia de Sport Journal, em que dizia que com o tempo qualquer grupo desenvolve normas coletivas quanto ao comportamento apropriado, o que serveu como base por uma nova pesquisa. E agora, denominado projeito Aristóteles e os dados indicavam que algumas normas relacionavam continuamente com alta eficácia em equipe. E agora o foco não é mais um gestor de sim na equipe. E aí o que são essas normas?

As normas são tradições, são padrões de comportamento e regras tássitas que regem a maneira como nós agimos enquanto equipes. E aí a forte indígena de que as normas de grupo exercem uma função crucial na experiência emocional associada à participação em uma equipe. Esquisas conduzidas por psicólogos de Weih, o Harvard e da Universidade de Ótimo e de outros instituições também indicam que as normas determinam se não sentiam seguros ou ameaçados irritados empolgados, motivados ou desistimulados por parte dos colegas de equipe. Especisadores do projeto Aristóteles concluíram que normas de grupo eram a resposta para o aprimoramento das equipes do Google, precisavam gerir o como das equipes e não o quem.

Quais são as normas mais cruciais? Todas elas partilham de o mesmo atributo, são comportamentos que criam uma sensação de unidade ao mesmo tempo que incentiva as pessoas a saíscar. Chamamos isso de segurança psicológica. Segurança psicológica é uma criança compartilhada, comum aos integrantes de um equipe, de que o grupo é um garsiguro para correr riscos.

É uma noção de confiança, no fato de que equipe não constrangirá, rejeitará, ou possui alguém que quira ou desculpa, polirá alguém que quira expressar sua opinião. Mas então, como comecer as pessoas a se sentir seguras e ao mesmo tempo incentivar que descorrem? Em 2008, um grupo de psicólogos da Universidade de Carnegie Mellon, e do Instituto da Cluíngir de Massachusetts, que eu emiti, identificaram dois comportamentos comuns às equipes de auto-perfógnos. Em primeiro lugar, todos os integrantes das equipes boas falavam mais ou menos no mesmo proporção, um fenômeno que os pesquisadores descreveram como igualdade de distribuição de tornos conversacionais.

Em segundo lugar, as equipes boas apresentaram sem cibilidade social média elevada, um jeito elegante de dizer que os grupos entuíam com a habilidade o sentimento de seus integrantes com base no tom de voz na postura e nas expressões faciais. Então, no verão de 2015, após dois anos da pesquisa de laslo, chefe do departamento de recurso humanos da Google, ele concluiu. A questão mais importante que vocês devem entender desse projeto é que a forma como as equipes trabalham em muitos sentidos, importa mais do que quem faz parte dessas equipes. O que importa são cinco normas essenciais.

Um, as equipes precisam acreditar que seu trabalho é importante. Dois, as equipes precisam sentir que seu trabalho é pessoalmente significativo. Três, as equipes precisam de objetivos claros e funções definidas. Quatro, os integrantes precisam saber que podem confiar um nos outros.

Cinco, mas, acima de tudo, as equipes precisam de segurança psicológica. E para criar segurança psicológica, os líderes precisam moldar os comportamentos certos, com já estáticas parte de dois princípios girais. As equipes têm exito quando todos sentem que podem se expressar e quando cada integrante demonstra sensibilidade em relação ao sentimento dos demais. Portanto os líderes não devem ter romper colegas durante conversas, porque isso vai estabelecer uma norma de interrupção.

Os líderes devem demonstrar atenção resumindo que as pessoas dizem logo depois que elas acabam de ter rompido. Os líderes devem admitir quando não sabem de algo. Os líderes só devem encerrar uma reunião, somente quando todos os integrantes de equipes falarem o menos uma vez. Os líderes devem coragiar as pessoas que estiverem chateadas a expressar suas frustrações e incentivar as colegas a agir sem criticar.

E os líderes devem chamar atenção para quais quer conflitos no grupo e resolvê-lo por meio de uma conversa franca. Titui-se, vamos para o nosso terceiro conceito chave, foco. Quando estamos sob restrição cognitiva, perdemos a capacidade de direcionar o nosso foco. Pense no poder de atenção do cérebro como molofote, que pode emitir um cor de luz amplo e de fuso ou estreito e concentrado.

Quando acontece alguma emergência o estinto do cérebro é fazê-lo lançar o máximo possível de luz no estímulo mais óbvio, naquilo que estiver bem na sua frente, mesmo se essa não for a melhor opção. Porque algumas pessoas então parecem permanecer calmas e concentradas em ambientes caóticos enquanto outras ficam esgotadas. Essas pessoas, boas ingerir a própria atenção, apresentam propensão a criar imagens mentais do que esperam ver. Contam as simesmas histórias sobre os acontecimentos ao mesmo tempo em que esses acontecimentos acontecem.

Narram suas experiências dentro da própria cabeça visualizam seus dias com mais detalhes do que o resto das pessoas. Os psicólogos chamam esse tipo de previsão habitual de criação de modelos mentais. Fica a imaginar no futuro e quando a vida entra em conflito com a imaginação, atenção afisgada. Como as pessoas então mais produtivas construem esses modelos mentais?

Para sermos genuinamente produtivos precisamos assumir o controle de nossa tensão, precisamos construir modelos mentais que nos garantam o comando. Não podemos delegar o pensamento. Computadores da um pane, lista de controle falham tudo pode dar problema mas as pessoas podem ainda pensar. Precisamos tomar decisões e isso inclui decidir o que merece a nossa tensão.

O segredo é se obrigar a pensar, com tanto que esteja pensando já e meio caminhandado. Nosso quarto conceito chave, determinação de metas. Estudos encampos em laboratório, mostram que metas específicas e altas levam a um nível de desempenho maior do que metas fáceis um vagas, objetivos a bestratos, para que todos façam o melhor possível. Empreender o esforço de decompor uma meta em seus componentes com a metodologia smart representa a diferença entre esperar que algo aconteça e descobrir um jeito de fazer isso algo acontecer.

Formular um cronograma em um modo de estimular o sucesso e impõe o processo uma disciplina que nenhuma boa intenção supera mas é preciso cuidar. Experimentos demonstraram que pessoas com metas smart podem fazer com que uma pessoa tenha uma visão restrita, fiques mais concentrada em espanhílios e forço para obter resultados imediatos. Experimentos também demonstraram que as pessoas com metas smart tem maior probabilidade de escolher tarefas mais fáceis de ficar focadas e obcecadas com a conclusão de projetos e de se paralisarem prioridades após determinar uma meta. Você entra num quadro mental em que riscar e tens da lista acaba ficando mais importante do que se perguntasse você realmente está fazendo a coisa certa.

Diversos estudos acadêmicos determinaram o impacto de metas forçadas e concluiram que obrigaram as pessoas a se dedicar objetivos ambiciosos e aparentemente não cançaves pode desencadear salto extraordinário de novas sem produtividade. No entanto metas forçadas só podem suscitar inovações notáveis quando pessoas possuem um sistema de reflexão smart para transformar essas metas em planos concretos. Mas atenção, além de ambições audaciosas e planos detalhados ainda precisamos, vejo outra, saí da rotina e refletisse estamos perseguindo alvos que fazem sentido ainda precisamos pensar. Muito conceito chave, gestão de pessoas.

Bom funcionários, sempre são um recurso mais difícil de encontrar. Quando todo mundo quer ficar, essa é uma vantagem muito forte. A metodologia ágil enfatiza a colaboração, testes frequentes, interação rápida e transfera a tomada de decisão para quem seja mais perto do problema. As pessoas mais próximas do problema precisam ter o poder de como investir seu tempo.

É preciso que as organizações têm uma filosofia ágil em gestão de pessoas. A gestão precisa dar autoridades as pessoas. Precisa haver um sistema que é a faça acreditar que podem escolher a solução de deixar melhor e que seus chefe se comprometeram a apoiá-las, se elas sentarem algo que talvez não tem nada. A lição mais importante que as filosofias ágils e enxutas transmitem é que os funcionários trabalham melhor e de forma mais inteligente quando acreditam que tem mais autoridade para tomar decisões e quando crer em que seus colégras estão dedicados ao sucesso deles.

Uma sensação de controle pode impulsionar a motivação, mas parece sentimento produzir ideias e inovações as pessoas precisam saber que suas sugestões não serão ignoradas, que seus erros não serão motivos de retaleção. O maior engano é quando não existe oportunidade alguma para que o mundo funcionar cometa um erro. Sexto conceito chave, tomada de decisão. Muitos de nossas decisões mais importantes são na verdade tentativas de prever o futuro.

Tomar boas decisões depende de previsão do futuro, mas essa previsão é uma ciência em precisa e de muitas vezes a medontradora, porque nos obriga a encarar tudo que não sabemos. Para adoxar o mente, para aprender a tomar decisões melhores, é preciso se sentir a vontade com as dúvidas. Se você estiver de bem com a incerteza, pode fazer com que as probabilidades ou ajudei. O que importa é acertar probabilidades que se compensem alongo o prássio.

Diferentes tipos de previsão exigem diferentes tipos de previsão. Algumas pesquisadoras chamam essa capacidade de enture padrões de cognição baesiana. A um princípio no sérnero do Teorema de Bás, mesmo que tenhamos muitos poucos dados, ainda possível prever o futuro através de suposições adaptando as combássio no que observamos do mundo. Mas só funciona se começarmos com as suposições certas, tratando de ter acesso a uma gama completa de experiências.

Previsões corretas demandam uma exposição maior, a quantidade possível de sucessos e decepções. Precisamos ir a sessões lotadas e vazias de cinema para saber como os filmes vão se sair. Precisamos passar tempo perto de bebês e pessoas idosas para conseguir aferecordamente o tempo de vida daquela pessoa. E precisamos conversar com pessoas prósperas e pessoas falidas para desenvolver bons extintos sobre os negócios.

Caso contrário ficaremos com as nossas intuíções viciadas. Como aprendemos a tomar melhores decisões portanto? Em parte, trainando para pensar de forma probabilista. Para isso precisamos nos obrigar a pensar futuros de vejo a considerar cenários contraditórios ao mesmo tempo e ter contato com uma gama variada de sucessos e fracasos para desenvolver uma toição quanto a previsão em São mais ou menos favoráveis contra o G e se concretizar.

O erro que algumas pessoas cometem é tentar evitar qualquer previsão porque eu não sei o que é certeza, é muito intenso e acaba sendo maior do que o medo da dona. Que acaba sendo forte demais. Sétimo conceito chave e inovação. A criatividade segundo esse vídeo é apenas conectar coisas.

Foi isso que ele disse enquanto o confundador da Apple em 1996. Quando você pergunta para pessoas criativas como fizeram algo, ela se sente até um pouco culpadas, porque na verdade elas acabam dizendo que não fizeram nada. Só viram algo. Depois de um tempo pareceu óbvio para elas.

Isso acontece porque elas foram capazes de associar experiências que haviam vivenciado e sintetizar algum novo. E conseguiram isso porque tiveram mais experiências ou pensaram mais em suas experiências de vida do que outras pessoas. Se você quer aumentar a prontividade do seu processo criativo, há três elementos que podem ajudar. Não ignore suas próprias experiências.

Preste atenção a seu sentimentos e pensamentos de antiga circunstâncias. 2. Reconheça que o pânico e o estresse que você sente quando tenta criar não são sinais de que está tudo arruinado. Na verdade, eles são a condição que nos ajuda a sermos flexíveis o bastante para capturar algum novo.

E 3. O alívio que acompanha uma descoberta criativa pode ser agradável, mas também nos deixa cegos para outras alternativas. 3. O último conceito chave para nos tornarmos pessoas cada vez mais produtivas, há absorção de dados.

Os dados podem exercer o efeito transformador, mas apenas as pessoas souberem os dados. A qualidade das decisões entre os envividos geralmente melhor conforme eles recebem mais informações elevantes. Mas o cérebro atinge um ponto de ruptura em que os dados ficam excessivos. Eles começam a ignorar opções ou a fazer escoras ruins ou param de vez de interagir com as informações.

A seguira informacional acontece devido ao modo como a capacidade de aprendizado nosso cérebro evoluiu. Os seres humanos recepcionais de aprendizado nunca diz respeito a capacidade de absorver informação desde que possamos dividir esses dados em uma série de pedaços menores. Esse processo é conhecido como peneira ou plataforma. Plata formas mentais são com instantes de arquivos cheias de pastas ou plataformas que nos ajudam a armazenar e acessarem informações sempre que necessário.

Essa capacidade de digerir grandes volumes de dados dividindo-os em partes menores é a forma como o nosso cérebro transforma informação em conhecimento. Aprendemos quais fatos ou lições aplicar em determinada situação aprendendo a consultar as pastas corretas. Uma forma de superar a seguira informacional é nos obrigarmos em caráter os dados a nossa frente, a manipular essas informações transformando-as em uma série de perguntas de escolhas. Eças vezes é chamado de disfluência porque se fundamenta em ter um pouco de trabalho.

Qualquer que seja a intensidade de desforço, a atividade cognitiva subjacente a mesma. Estão submetendo um volume de informações a um procedimento que facilite a sua digestão. Quando nos vemos diante de alguma informação nova e queremos aprender com ela, devemos nos obrigar a fazer algo com os dados. Não adianta balança em seu banheiro e via atores ações diárias para aplicar a sua celular a respeito do seu peso.

Se você quer emagrecer, obregui-se a registrar essas medições mesmo que seja, por exemplo, um papel minimitrado. Assim será mais provável você preferir a salada durante um almoço do que um hamburg. Se você ler um livro cheio de ideias novas, obrigi-se a notar as explicar os conceitos para quem estiver por perto assim você terá mais chance de aplicá-la na vida. Quando encontrar alguma informação nova, obrigi-se a manuseá-la.

Usea em um experimento ou descreva para um amigo. Dessa forma você começará a criar as passas mentais que constituem o serno do aprendizado. Pois bem, esse aqui foi o nosso treinamento sobre um livro que se chama mais rápido e melhor, os segredos da produtividade da vida e nos negócios. Muito obrigado, pessoal, pela atenção.

Deixou que o meu contato e até o nosso próximo treinamento.