Efeito 5 Gestão Empresarial - NÃO DESPERDICE O ESFORÇO DA EQUIPE | Gestão por Processos

Confira nesse vídeo 3 análises para alinhar esforços e aumentar a produtividade. 😀 Mas antes, me diga quais são os grandes problemas de processos que você encontra na sua rotina? Quero direcionar os próximos conteúdos para apoia-lo na solução dessas dores de cabeça. Participe! Suponha que você é o gerente, ou a gerente, comercial está precisando colocar as coisas em ordem e, realmente, entender o que é possível melhorar. Por onde começar? Por incrível que pareça, minha sugestão é começar pelos fins! É avaliando as ENTREGAS, ou os produtos do setor, que é o ponto chave para aumentar a produtividade, pois só vale a pena se dedicar à uma atividade se o resultado desse serviço for necessário e desejado. Então, faça uma lista das entregas do setor. Quer uma dica? Pense quais itens ou informações são geradas para outros setores ou clientes externos. Depois de analisar as Entregas, olhe para dentro do ambiente de trabalho e procure identificar os PROCESSOS que geram esses produtos. Quais são as etapas que agregam valor ao resultado final? Assim como nas análises de Entregas fica evidente o impacto entre os setores, aqui fica transparente o quanto um processo depende que seja feito um bom trabalho no processo anterior. E mapear essas relações ajuda a compreender os problemas de retrabalho, falhas de comunicação, falta de produtividade, que infelizmente, são tão comuns nas empresas. Se já avaliamos as Entregas e os Processos, qual é terceira análise fundamental para alinhar esforços e aumentar a produtividade? São as PESSOAS, claro! Não adianta, não há resultado sem a participação ativa das pessoas! Nessa análise, avalie quem da sua equipe está envolvido em cada processo, ou em mais de um processo. Durante essa análise, fique atento às Competências, Habilidades e Atitudes de cada um na equipe. Será que aquele colaborador tem o perfil certo para executar suas atividades com excelência? Será que a equipe de analistas está plenamente capacitada para desenvolver a criação dos móveis e definir os valores da venda? ENTREGAS, PROCESSOS e PESSOAS – Percebe como tudo vai fluindo em uma mesma direção? Não há porque estarem perdidos com cada um remando para um lado diferente. Agora, quer ver o seu setor trabalhando afinado? Aproveite essa semana para listar as entregas que vocês desenvolvem, identifique os processos e mapeie as pessoas envolvidas em cada um deles. Veja quais desses pontos precisam de um cuidado especial e atue para desenvolvê-los. Espero que tenha gostado, nosso papel aqui é levar VOCÊ à excelência em gestão. Confira outros vídeos sobre Gestão por Processos: 👉 O que é importante na gestão por indicadores (https://www.youtube.com/watch?v=XsdBfZH-ERc) 👉 Gestão por processos: o que fazer? (https://www.youtube.com/watch?v=lLwc4AGdLdU) 👉Os tipos de processos (https://www.youtube.com/watch?v=rXEDaVkwRvc) 💎Conheça mais sobre nossa atuação em mentoria e formação de gestores: - Site: http://www.efeito5.com.br - Facebook: http://www.facebook.com/efeito5 - Instagram: https://instagram.com/efeito5