Curso Project Management Professional - 3 Ser ágil

Ser Ágil. Esta palabra genera debates al rededor de la gestión de proyectos. Hablar de agilidad (Agile) se ha convertido cada vez en algo más popular. Cuando se compara con los conceptos tradicionales de gestión de proyectos todos discuten y todos creen tener la razón. Un enfoque debe ser mejor que el otro. Pero eso es incorrecto. La gestión ágil de proyectos es un enfoque que se utiliza para diseñar y entregar soluciones. Ser ágil es una forma de pensar. Eso es todo. No hay magia. Para ser exactos, el enfoque ágil es ofrecer «algo» que tiene el mayor valor para el cliente. Puede ser «software» o algún producto o resultado de cualquier industria. La gestión ágil de proyectos no solo se puede aplicar cuando hablamos de desarrollo de software. Es cierto que la agilidad la podemos entender como la capacidad de pensar y sacar conclusiones rápidamente. Sin embargo, el objetivo de un proyecto ágil es entregar SOLUCIONES de alto valor al cliente lo antes y con la mayor frecuencia posible. Para ser más específicos, estamos hablando de valor empresarial. Piensa que un proyecto lo emprende una empresa para que aumente el valor de alguna forma. Ya sea para aumentar las ganancias, cumplir con las regulaciones gubernamentales o cualquier otro fin que puedas imaginar. Por lo tanto, el marco ágil enfoca sus actividades y dirección en agregar, aumentar o mejorar el valor para el usuario final, lo que a su vez afecta positivamente el negocio y sus objetivos deseados. Los clientes no quieren una mejor gestión de proyectos. Los clientes o usuarios finales quieren una mejor entrega de productos. Todas las herramientas y técnicas ágiles que existen únicamente son para ese fin. Utiliza cualquier técnica que obtenga los mejores resultados, pero no te obsesiones con los métodos en sí. Los fines son mucho más importantes que los medios. El enfoque ágil no es mejor que la gestión de proyectos tradicional. Es un enfoque de gestión de proyectos alternativo.