Curso – Fundamentos da Gestão de Projetos - Aula 15 - Como Monitorar e Controlar um Projeto

Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail [email protected] 👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail [email protected] É normal que durante a execução tenhamos alguns desvios, atrasos ou custos diferentes do planejado. O importante é fazer um acompanhamento certinho do projeto por meio de status reports, verificar o progresso e porcentagem concluídas das tarefas e das entregas, horas utilizadas e uso dos recursos, custos reais e demais informações. O acompanhamento frequente do projeto faz parte do processo de "Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto" e não pode ser negligenciado, sob pena de fracasso na gestão do projeto. Você acompanha seu projeto periodicamente? Gostou do vídeo? Compartilhe. E se inscreva aqui no canal. ↣ Trentim - Gestão e Tecnologia: https://www.trentim.com.br/ ↣ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/trentim/ ↣ Blog - Gestão e Produtividade: https://gestaoeprodutividade.com.br/ ↣ Instagram: https://www.instagram.com/mariotrentim/ #gestao #gestaodeprojetos #gerenciamentodeprojetos #trentim #project #pmi #pmp #pmbok #prince2 #gestaoagil #scrum #agile #microsoft #cronograma #termodeabertura #orcamento #recursos #planodeprojeto #gerenciamentoderiscos #stakeholders • Mario Trentim no Instagram: www.instagram.com/mariotrentim • Mario Trentim no LinkedIn: www.linkedin.com/in/trentim • Mario Trentim no YouTube: www.youtube.com/mariotrentim • ModernPMO Gestão & Tecnologia: https://www.modernpmo.com/ 👉👉👉Conheça os treinamentos e soluções da #ModernPMO! Visite https://modernpmo.com/ para conhecer nossos casos de sucesso na implementação de Escritórios de Projetos (PMO), ferramentas Microsoft Project e outras, bem como treinamentos e formações para gerentes de projetos e equipes. Faça contato também no WhatsApp +55 12 99734-2049 ou e-mail [email protected]